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研发投入持久加码,小熊电器以革新驱动三季度业绩稳健增加
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简介当前小家电产业正迎来深刻变革,细分化、品质化、个性化变成主流动向。尤其是伴随存量时代到来,花费观念日趋理性,产品本身的技术实力和应用感受更变成确认购置的核心因素。如此的产业背景下,怎样突破增加瓶颈、站 ...
当前小家电产业正迎来深刻变革,细分化、品质化、个性化变成主流动向。尤其是伴随存量时代到来,花费观念日趋理性,产品本身的技术实力和应用感受更变成确认购置的核心因素。如此的产业背景下,怎样突破增加瓶颈、站稳行当脚跟?小熊电器交出的2025年三季度财报,给出了极具参考价值的答案。
10月31日,小熊电器发布2025年第三季度汇报。汇报表明,从年初至汇报期末,公司达成营业总收益36.91亿元,同比增加17.59%;归属于上市公司股东的净利润2.46亿元,同比增加36.49%,延续了稳健增加的优秀态势。而且,三季度总计研发投入1.62亿元,同比增加6.93%,同样延续了稳增态势。
回归小熊电器历年研发投入状况,2018—2021年其研发投入复合增加率近40%。而2022年受大环境作用,小家电产业集体承压,但小熊电器年度研发投入依然同比增加5.76%。2023年至今,小熊电器前三季度研发总计投入则一路走高,分别为1.06、1.52、1.62亿元。实打实的投入增加也侧面反馈出,小熊电器业绩稳增的核心驱动力之一,便是持久深化的研发革新。

聆听每一个声音,革新灵感和动力均“从顾客中来”
对公司而言,研发投入的价值不在于金额多少,而在于可否能精准击中顾客需求。小熊电器将顾客需求当做研发投入的“指挥棒”,让每一笔研发费用都花在办理顾客痛点上。
旨在精准捕捉真实的顾客需求,小熊电器每年收集的新品调研数字已超出2W+。那些来自一线顾客的真实反馈,不但变成产品革新迭代的不竭动力,也有效助力公司避开产业广泛的“无效革新”陷阱。
持久持久地爆款诞生,正是这种需求导向型研发的最佳印证。比如小熊双舱洗衣机的革新灵感,源自顾客对内衣分洗和设备清洁的迫切需求。有顾客提出 “想要双桶洗衣机,一个洗自身的内衣,一个洗老公的”,也有顾客吐槽“迷你洗衣机用完不晒容易发霉长毛”。针对那些痛点,研发团队革新采用双舱结构+ Y 型分流策划,达成双桶水路互不干扰,与此同时首创可拆卸内桶,让深度清洁变得轻松便捷,从根本上办理了顾客的健康顾虑。
今年广受行当欢迎的“叠叠锅”,既吻合了年轻人聚餐众口难调的痛点,又贴心为顾客“还愿”。一位顾客在评价中写道“很喜欢多功能锅,期望能够多多研发新品”。研发团队结合当下年轻人热衷组局,需求与此同时吻合火锅、烧烤、涮煮、煎炸等多口味的具体需求,升级迭代了新品叠叠锅。它能够一边涮火锅,一边烤肉,还能顺便蒸玉米、煎牛排、焖大虾、焗蛋包饭等,确实一锅“征服”一桌人。而且,它还经过革新专利可折叠策划,用完收好占地仅0.1㎡,小户型厨房也能轻松收纳,完美击中年轻人利益点。

更惊喜的是,这种革新还融入了有温度的细节。有顾客反馈不小心摔碎了绞肉机的玻璃底座,新品可调粗细绞肉机便贴心增加把手策划;大量顾客头疼破壁机刀头难清洗,研发团队推出可拆洗刀头策划,并支撑杯身能够泡洗,让清洁不再费力。那些有温度的革新,正是研发投入聚焦顾客感受的径直体现,也让小熊电器产品在同质化角逐中脱颖而出。
效率、品质护航,“硬实力”支撑革新“到顾客中去”
精准洞察顾客需求只是第一步,将需求转化为经得起行当检验的优质产品,更需求强大的研发体系和数智制造实力作支撑。小熊电器经过构建 “研发+制造” 双轮驱动的硬实力,达成了从需求到产品的高效转化,让革新确实落地到顾客生存中。
在研发体系建设上,小熊电器打造了成熟的“三级研发体系”,集结近600名专门研发人才,构成“需求洞察-产品迭代-感受优化”的完整革新闭环。从精准的顾客需求捕捉,到依托大数字预判花费动向,再到设立模块化研发机制加速创意转化,变成小熊电器每一个爆款新品诞生的必经之路。截至目前,小熊电器已覆盖超出90个产品品类、1000多款型号,累计获取3900多项国家专利,其中发明专利超240项,技术革新实力扎实引领。
智能制造则为产品品质筑牢了“护城河”。小熊电器现已建成5大智能制造基地,总面积约58万㎡,涵盖4个专门整机工厂及多个核心零部件制造工厂,能从源头把控产品质量。基地内配套建设了约2000㎡的专门测试评价中心,包含性能实验室、环境实验室等十几个专门实验室,配备大量高精度检测仪器。今年7月,该测试评价中心还获取了我国合格评定国家认可委员会(CNAS)的实验室认可证书,为产品品质给予了权威保证。
数字化升级则进一步提升了革新效率与品质稳定性。经过推进“321”数字化系统升级工程,小熊电器达成了全链条的数字化赋能,产品平均生产周期压缩 5天,仓库实物盘点准确率提升13.33%,成品合格率提升至 95%。这不但胜利减少了革新成本,更让新品能够迅速响应行当需求,抢占角逐先机。
小熊电器三季度的稳健增加,并非短期投入的偶然结局,而是保持长期主义、深耕产品革新的必然回报。在小家电产业从增量角逐进入存量博弈的关键阶段,小熊电器的实践为小家电产业给予了宝贵启示:只有坚守以顾客为中心,将研发投入转化为确实办理需求的产品力,才能在激烈角逐中站稳脚跟。
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