浦发银行上海分行：打造司库革新“上海形式”，赋能国企高质量进展

　　在数字金融浪潮席卷全球的背景下，公司资金治理正经验着前所未有的深刻变革。当做我国金融重镇的上海，国资国企深化改革与数字化转型步伐持久加快，对高程度司库治理体系的需求日益迫切。扎根于这片金融沃土，浦发银行上海分行不但是这场变革的见证者，更是主动的促进者和引领者。经过产品革新、业务升级、形式重构与人才培养的多维并举，分行胜利打造出司库建设的“上海形式”，为沪上乃至全国大型公司集团的高质量进展注入强劲的金融动能。

　　精准定位：响应国家战略，业务上海国资改革大局

　　浦发银行上海分行深刻认识到，业务好国资国企改革进展不但是行当机遇，更是扎根上海、履行公众责任的关键使命。面对上海市国资委关于深化监管公司司库体系建设的清晰需求和部署，分行迅速响应、主动当做，将司库业务提升至战略高度。

　　分行充分发挥自身在地缘、方针和资产领域的长处，与总行紧密协同，将上海当做革新试验田和标杆示范区。经过深度对接锦江国际集团、松江国资集团等各类市属、区属重点国企，分行精准把脉公司在账户治理、资金调度、业财融合、危机防控等领域的痛点难点，量身定制司库办理方案，达成了从“单一产品给予”到“全流程深度赋能”的转变。

　　革新引擎：“顾峻司库工作室”锻造专门人才与办理方案高地

　　人才是革新的第一资产。为破解司库业务专门性强、复合型人才短缺的瓶颈，浦发银行上海分行创造性地成立了“顾峻司库工作室”。这一系统并非简单的业务部门，而是一个汇聚、培养和锻造将来司库业务精英的“革新工场”和“人才摇篮”。

　　工作室由分行买卖银行部牵头，革新采用了“自愿报名、择优录取、积分制治理”的严格筛选机制，成员以入行三年内的青年顾客经理为主体。这种架构策划旨在经过新鲜血液的注入，激发团队活力，培养既精通常规现金治理业务，又深刻领会数字化、智能化业务需求的“现金治理+”复合型人才。

　　工作室的运行机制极具特色。在系统化训练领域，工作室经过双周工作坊、邀请内外部专家授课、举办全球司库开放日等行动，构建覆盖理论、方针、技术、案例的完整知识体系。在实战化练兵领域，工作室主动机构参与招投标模拟实战，让青年员工在贴近真实的场景中提升工程策划、方案策划和顾客沟通实力。在工程化攻坚领域，工作室径直参与到具体的司库工程建设中，围绕场景化推广、政银协作、顾客感受、技术业务及生态共建等多维度开展深度探讨与业务攻坚。

　　自成立以来，“顾峻司库工作室”已迅速成长为分行司库业务的“智库”和“尖兵连”。它不但为分行司库业务的可持久进展储备了核心人才，更初步构成了一批“可复制、可推广”的司库工程模板与办理方案，将一线的年轻活力有效转化旨在行当角逐的革新动力和专门实力。

　　卓越成果：标杆工程引领，树立司库建设“浦发样本”

　　浦发银行上海分行在司库领域尽力扎实的工作，已然结出了累累硕果，其专门实力获取了行当与产业的双重认可。

　　标杆奖项领域，分行助力业务的多个上海市国有公司集团司库工程在2024及2025年持久荣获我国司库领域的至高荣誉——“司南奖”，彰显了其在协助顾客成就卓越领域所做出的突出贡献。浦发银行自身也持久两年获评“我国司库建设标杆银行”。

　　革新形式领域，分行协助某区国资委胜利首创“区级国资全域司库一体化”形式，这是一项具有突破性意义的探索。该形式彻底打破了常规国企分散建设、各自为战的旧有格局，经过浦发银行给予的统一系统和办理方案，达成了对全区全体区属国企资金治理的全覆盖、全流程、全监控，极大地提升了区域国资的整体运作效率和危机防控实力，为全国区县级国资监管给予了可供借鉴的“上海方案”和“浦发智慧”。

　　工程实践领域，分行促进的案例已变成产业范本。例如，与锦江国际集团的协作，聚焦于全球资金调度和业财一体化；与松江国资的协作，侧重于资金全局可视与资金集中治理。那些胜利的协作案例，不但体现了浦发银行在系统构建、资产整合与长效业务领域的专门实力，也生动展示了公司经过司库体系建设达成数字化转型的革新探索与实践成果，为同行和同业给予了详实可鉴的“浦发样本”。

　　强大基石：领先产品体系与全生命周期业务

　　卓越的落地实施实力，离不开强大的产品支撑。浦发银行上海分行所依托的，是总行自主研发的、具有独立知识产权的新一代全球司库系统——“北斗司库”办理方案。

　　该系统鉴于“数智化”司库与前沿技术的深度融合，以“纵向到底、横向到边”为理念，旨在为国资国企给予全方位的数字化司库办理方案。其核心长处体目前全面的业务内涵，涵盖“战略咨询与规划业务”、“四大智慧系统核心”和“全生命周期业务体系”，陪伴公司从规划到落地再到持久优化。而且，该系统具有差异化的业务形式，经过“全程、全面、专门”的咨询业务，给予定制化方案，吻合公司多样化、个性化需求。此外，该系统还构成显著的五大成效，助力公司达成“价值驱动强化、数字驱动强化、技术驱动强化、共享驱动强化另有保证驱动强化”，全面提升资金治理效能。

　　截至当前，浦发银行已累计为近4500家大中型公司集团给予司库建设业务，这一庞大的顾客基本为上海分行给予了充足的实践经验和数字沉淀，使其能够持久优化办理方案，持久提升业务质量。

　　共创将来：深化政银企协同，共建数字化新生态

　　浦发银行上海分行的视野并未止步于单个工程的胜利。分行致力于构建一个开放、协同、共赢的“政-企-银”数字化生态圈。

　　2025年9月，分行胜利机构举行“数字化转型下的国企司库革新”工作会议，邀请了21家市国资委监管公司、8家区国资委及相干业务商代表共聚一堂。这场高规格的会议不但是一个沟通系统，更是一次凝聚共识、促进协作的关键实践。在会上，公司分享经验，银行解读方针、给予方案，业务商展示技术，多方围绕“司库系统建设路径”、“业财一体化协同”及“智能风控与预警机制”等核心议题展开深度对话，针对数字整合、分阶段实施等共性痛点，碰撞出模块化业务、API嵌入、联合风控建模等一系列革新办理方案。

　　这充分体现了浦发银行上海分行当做主流金融机构的系统担当和生态整合实力。分行正从常规的业务给予者，向着资产机构者、生态构建者和革新引领者的角色演进。

　　从战略布局到人才孵化，从产品革新到标杆打造，从业务顾客到共建生态，浦发银行上海分行走出了一条特色鲜明的司库业务进展之路。它不但仅是在推广一套系统或一项业务，更是在践行一种“共情共生”的业务理念，一种以金融科技赋能实体金融高质量进展的责任担当。

　　面向将来，在上海加快建设具有全球作用力的国际金融中心和新征程上，浦发银行上海分行将持久依托“顾峻司库工作室”这一革新引擎，持久延伸金融业务边界，做深做实的政银企协作。分行将持久优化工程全流程治理，提升精益运作与系统化实施实力，促进更多标杆工程落地，以更智能、更高效、更贴合需求的资金治理办理方案，助力公司提质增效，为上海乃至长三角区域实体金融的高质量进展注入更为强劲、源源持久的金融动能。